KK24
Katarzyna Kukolka-Bogocz zarządzaniem zajmuje się od wielu lat. Podczas swojej kadencji jako radna miejska obserwowała, jak funkcjonuje miasto.
Wnioski skłoniły ją do tego, aby ubiegać się o urząd Prezydenta miasta Kędzierzyn-Koźle. Jak sprawy miasta widzi doświadczony menager?
Z wykształcenia jest absolwentką Wyższej Szkoły Bankowej na kierunku zarządzanie, a jeszcze w tym roku będzie bronić tytułu Master of Bussines Administration potwierdzający kwalifikacje menagera najwyższego stopnia.
.jpeg)
Doświadczony menager, właściciel dobrze prosperującej firmy
Zawodowo od lat związana z biznesem, od ponad 12 lat prowadzi swoją firmę. Wcześniej zdobywała doświadczenie za granicą na stanowisku głównego koordynatora ds. zarządzania personalnego w dużym przedsiębiorstwie. W firmie tej wdrożyła system rekrutacyjny, który zwiększył liczbę pracowników o 300 procent. Co zmieniłaby w Kędzierzynie-Koźlu?
Racjonalizacja wydatków
- Kluczem do rozwiązania większości problemów w naszym mieście jest racjonalizacja wydatków!
- W ostatnich latach w Kędzierzynie-Koźlu zrealizowano wiele projektów, które duża część mieszkańców dziś ocenia jako zbędne. Przykładem jest Centrum Ochrony Bioróżnorodności na osiedlu Azoty, którego koszt wyniósł ponad 1,7 mln zł. W ciągu kilku ostatnich lat na terenie miasta ustawiono koziołki. Koszt pierwszych 14 koziołków wyniósł aż 366.600zł, a na 2024 rok zamówione są kolejne takie rzeźby za kwotę ponad 60.000 zł. Lokomotywa stojąca w okolicy dworca kolejowego kosztowała miasto ponad 700.000 zł! – podkreśla Katarzyna-Kukolka Bogocz.
Katarzyna Kukolka-Bogocz wskazuje, że w sytuacji, gdy brakuje pieniędzy na remonty dróg, remonty mieszkań, czy usprawnienie komunikacji miejskiej, wydawanie pieniędzy na wyżej wymienione projekty należy uznać za błędne.
Uruchomienie pustostanów
- Jeśli zostanę wybrana na urząd Prezydenta miasta priorytetową kwestią będzie dla mnie mieszkalnictwo. W trakcie mijającej kadencji jako radna miejska brałam udział w pracach Komisji Rewizyjnej ze szczególnym uwzględnieniem aspektu dostępności tzw. mieszkań komunalnych, czyli lokali mieszkalnych wynajmowanych na czas nieokreślony i lokali socjalnych. Głównie chodzi tu o pustostany. Sprawa jest bardzo ważna z punktu widzenia mieszkańców, albowiem powszechnie znany jest brak dostępności takich mieszkań, a kwestia pustostanów w odbiorze społecznym nie do końca jest jasna.
- Przyznam, że efekty ustaleń komisji bardzo mnie zaskoczyły. W wyniku kilkuletnich ustaleń mamy wiele danych o pustostanach i jedną podstawową na miesiąc luty 2024, z której wynika, że w Kędzierzynie-Koźlu są 294 pustostany. To mieszkania o różnej rozpiętości metrażowej, od najmniejszych, liczących 23 m2 po kilkupokojowe mieszkania nawet do 100 m2!
.jpeg)
Mieszkanie za remont
Jednym z postulatów kontroli Komisji Rewizyjnej było uruchomienie, na wzór innych miast mechanizmu, w którym oddaje się mieszkanie za remont. Jednak ten system jest dostępny dla osób posiadających określone zdolności finansowe.
- Natomiast mieszkańcy, którzy mają pracę, ale nie stać ich na remontowe wydatki są tą grupą, która czeka na uwolnienie pustostanów. Z moich ustaleń wynika, że miasto remontuje pustostany, ale według mnie jest to ilość niewystarczająca. I liczba takich mieszkań utrzymuje się na zbliżonym poziomie. Wobec czego jednym z wniosków komisji powtarzanym co roku, było zwiększenie nakładów na remonty pustostanów o 50 %.
Tu Katarzyna Kukolka-Bogocz przytacza liczby.
W 2021 roku na modernizację pustostanów wydano 2 311 631,71zł.
W 2022 roku odnotowano wzrost tych nakładów i była to kwota 3 037 253,40 zł, natomiast w 2023 roku wydatki te praktycznie wróciły do poziomu z 2021 roku i wynosiły 2 438 724,91 zł.
Dodatkowym problemem pustostanów jest fakt, że część z nich znajduje się w budynkach, które w całości obecnie nie nadają się do zamieszkania.
- Istotnym elementem obciążającym budżet MZBK są wydatki ponoszone na utrzymanie pustostanów. Takie lokale generują koszty utrzymania, a przez to, że nie są wynajęte przynoszą kolejną stratę. Koszt utrzymania pustostanów w 2023 roku wyniósł w budynkach należących do Gminy 15 516,40zł, a w budynkach będących częścią Wspólnot Mieszkaniowych 217 330,48 zł .
Tu można jeszcze wspomnieć, że podobna sytuacja jest z lokalami użytkowymi, które generują koszty w kwocie 38 601,05 zł w budynkach będących 100 % własnością Gminy i 7 593,80 zł w budynkach Wspólnot Mieszkaniowych.
Z ustaleń wynika, że w 2018 roku wyremontowano 50 pustostanów i pomimo, że w 2020 roku oddano ich 79 to w 2023 roku liczba znowu wynosiła 50. W mojej ocenie wzrost nakładów na remonty pustostanów w 2020 roku był efektem przeprowadzonej kontroli Komisji Rewizyjnej .
Kandydatka na prezydenta Kędzierzyna-Koźla uważa, że miasto powinno położyć szczególny nacisk na uruchomienie pustostanów.
- W tym celu należy przeprowadzić na miejscu inwentaryzację, która umożliwi dokładne wytypowanie obiektów nadających się do najprostszego i najszybszego remontu. Corocznie zwiększać o co najmniej 50 % środki przeznaczane na remonty, co w dalszej perspektywie odbije się pozytywnie także na kosztach obciążających MZBK, o których wspomniałam wcześniej. Nadto wdrożyć systemowy plan remontowania pustostanów na kolejne lata, tak aby rzeczywista ich ilość w konsekwencji została ograniczona tylko do tych obiektów, które wymagają remontu w całości.
KOMUNIKACJA MIEJSKA
Inną kluczowa kwestią jest transport miejski, który powinien w pełni zaspokoić potrzeby mieszkańców. Mowa tu zarówno o terenach wysoko zurbanizowanych, jak i tych peryferyjnych. Przez lata transport osobowy w Kędzierzynie-Koźlu funkcjonował na podstawie wypracowanego rozkładu jazdy. Po jego zmianie część mieszkańców czuje się wykluczona komunikacyjnie. Głosy niezadowolenia z nowego rozkładu pojawiły się już w pierwszym dniu jego funkcjonowania. Pomimo upływu czasu wielu mieszkańców nadal uważa, że nie realizuje on ich potrzeb.
- Właśnie dlatego jako radna postanowiłam zaproponować plan naprawy sytuacji. Ponieważ uważam, że najlepszą metodą kontaktu z mieszkańcami jest kontakt osobisty spędziłam w autobusach MZK dwa dni rozmawiając z pasażerami o ich bolączkach. Przeprowadziłam ponad 500 ankiet. Na podstawie tego badania przygotowałam pierwszy pakiet poprawek, które powinien uwzględniać nowy, zaktualizowany rozkład i przedstawiłam go na Komisji Infrastruktury. W wyniku tych działań na mój wniosek został powołany zespół naprawczy w tej sprawie.
Racjonalizacja wydatków to kluczowa sprawa w Kędzierzynie-Koźlu.
- Przytoczyłam tylko kilka przykładów w mojej ocenie złych wydatków. Pieniądze publiczne należy wydawać racjonalnie i z rozwagą, albowiem składamy się na nie wszyscy. Odpowiedzialność finansowa za budżet miasta to bardzo poważne zadanie. W tym roku dochody do budżetu miasta przewidziano na kwotę ponad 386 mln zł, wydatki ponad 435 mln zł, a deficyt ponad 49 mln zł. Ja nie poparłam tego budżetu m. in. dlatego, że wiele wydatków i zadłużanie miasta uznaję za niewłaściwe. Miasto powinno kompleksowo dbać o mieszkańców. Zarówno o ich bezpośrednie sprawy, takie jak mieszkania czy komunikacja, jak i o sprawy finansowe całej wspólnoty.
Jeśli 7 kwietnia dzięki Państwa zaufaniu zostanę wybrana na urząd Prezydenta Miasta Kędzierzyn-Koźle racjonalizacja miejskich wydatków będzie podstawową sprawą, która umożliwi realizację moich założeń programowych.
Jestem zdania, że miasto powinno służyć mieszkańcom i wspierać ich w codziennych czynnościach oraz dbać o interes całej społeczności Kędzierzyna-Koźla.
Katarzyna Kulolka – Bogocz
Miasto dla Mieszkańców
Materiał wyborczy KW Prawo i Sprawiedliwość
Napisz komentarz
Komentarze